近年来，公司把“科技创新、绿色发展、智能制造、管理提升”作为转型升级的主旋律，坚持以绿色、循环、低碳经济为发展方向，打造资源节约型企业，不断提升精细化管理水平，优化生产工艺，提高能源利用效率。
康盛彩虹作为一家高新技术企业，近年来，企业积极践行绿色发展新理念，围绕打造绿色制造体系，强化绿色工厂建设，纵深推进绿色设计研发及绿色工艺技术推广。 在能源管理方面，全面推广节能设备、环保设备、新能源利用，建立先进化管理平台，实行在线实时监测、对全厂设备实施精准管理，让厂区生产更低碳、更环保。
集团各分公司根据实际情况不同环节针对性处理，采用喷淋洗涤+活性炭吸附+深冷处理+RCO催化燃烧+RTO燃烧处理工艺 ，处理至达标排放。 采用电化学氨氮消解装置+芬顿技术 +多效蒸发等处理工艺，处理至达标排放至园区污水处理厂。 大部分可做副产品销售，仅有少量固废定期送入园区固废处理厂处理。
企业要将安全生产做到最好，则需要将“安全生产、人人有责”深入人心，把安全责任放在日常，全面提高全员安全责任意识。一些责任事故的出现，往往是员工安全意识的问题，员工心里没有安全，领导者不抓安全，这是导致安全责任事故的根本性原因。要通过宣传、讨论、讲座、观影等形式，把安全落实到位，使每一位员工参与到化工企业的安全管理中，全面调动员工的积极性，提高他们的责任意识，有效切断安全事故根源，只有提高了安全责任意识，才能时时注意安全，避免违章行为，提高他们的自我保护能力，全面形成合力，把生产事故降到最低点。
安全生产是企业发展与强大的头等大事，化工企业的生产安全更是关系到人身、财产安全。化工企业要进一步增强安全理念，自上而下不断强化各级员工的安全责任意识，要把预防为主的理念贯穿生产的各个流程环节，通过科学的措施和方法，全面遏制事故发生，避免出现安全责任事故，保障生产人员人身安全。更要警钟长鸣，将提高安全生产水平作为重中之重的工作常抓不懈，只有充分落实好安全生产，才能有效保证生产过程安全，才能创造良好的经济效益，才能全面推进企业快速发展。
为了提高化工企业事故应急处置能力，及时有效的开展应急救援，必须要提高事故警报系统的可靠性，完善事故预警体系，制定科学有针对性的应急救援预案，开展行之有效的预案演练，不断加强员工安全意识，加强对员工应急能力的宣传和培训，提高装备水平和物资储备，从多方面入手，针对化工企业的特殊性，第一时间进行应急处置，减少人员和财产损失，降低事故影响，防止事故扩大化和次生灾害发生。
公司建立以董事长为总指挥，总经理、分管安全生产和分管办公室的2个副总经理3人为副总指挥，设有负责日常应急管理工作的应急管理处（部），包括办公室、财务处和后勤处等机构，以及组建相应应急救援人员（包括专家、工程师和一线操作人员）的领导体系。对应急管理部进行“三定”方案。至少包括制订应急管理的规划、制订应急工作各方面的相关制度、预警信息的汇总和初步研判、应急演练和应急人员的教育和培训以及与地方政府相关部门的对接沟通等职责。应急管理领导体系是公司治理体系和治理能力现代化重要组成部分。公司至少每月有1次应急管理的集中工作例会，每年有1次应急演练以及应急救援队伍每年至少有1周的相应应急救援专业的培训，而且应急所需经费列入公司年度预算。
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